اثر بخش‌ترین رهبران کسانی هستند که مسیر زندگی شما را برای همیشه تغییر می‌دهند. واقعیت این است که چه در راس هیات مدیره یا عهده‌دار مدیریت یک محل ساخت و ساز باشید یا مسیول هدایت یک خانواده، به هر حال بسیار محتمل است که در طول زندگی خود موقعیت‌های رهبری را تجربه کنید.
در همه حال سوال اصلی پیش‌روی شما این است که کلیدهای موفقیت در رهبری اثربخش چیست؟
ما در این یادداشت که چکیده‌ای از کتاب «رهبری با تکیه بر نقاط قوت» و تمرکز روی بخش‌هایی از آن است، به یکی از شاخص‌ترین جنبه‌های رهبری اثربخش یعنی رهبری آینده‌نگر می‌پردازیم.
اینجا سه یافته مهم پیرامون شاخص‌های کلیدی رهبران تاثیرگذار را مرور می‌کنیم:
۱. همیشه در حال سرمایه‌گذاری بر روی نقاط قوت خود هستند
هنگامی که مدیریت یک سازمان یا شرکت، بر نقاط قوت افراد خود تمرکز نمی‌کند، شانس موفقیت کارکنان به میزان باورنکردنی (حدود ۱۰ درصد) کاهش می‌یابد. این در حالی است که در نقطه مقابل و هنگاهی که مدیریت بر نقاط قوت کارکنان خود تمرکز و تاکید می‌کند، شانس موفقیت آنها در بهره‌بخشی تا ۷۳ درصد افزایش خواهد یافت.
این بدان معناست که اگر رهبران در پی شناخت و سرمایه‌گذاری بر نقاط قوت کارکنان خود باشند، احتمال اثربخشی و موفقیت آنها هشت برابر خواهد شد.
۲. افرادی را به کار می‌گیرند که دارای مناسب‌ترین نقاط قوت و توانمندی‌ها باشند
پس از انتخاب افراد توانمند، رهبران تاثیرگذار در جهت بیشینه‌سازی و بهبود حداکثری تیم و اعضای آن تلاش می‌کنند. رهبران تاثیرگذار اغلب افرادی را در راس تیم‌ها قرار می‌دهند که بتوانند روابط قوی‌تری را درون گروه به وجود بیاورند و به‌نمایندگی از دیگر اعضای تیم بر سایر افراد گروه تاثیرگذار باشند.
از این نگاه، رهبران تاثیر گذار افراد توانمند و مستعدی را برای مدیریت تیم‌ها به کار می‌گیرند که با تکیه بر چهار قدرت: اجرا، تاثیرگذاری، ایجاد روابط و تفکر راهبردی به گروه کمک می‌کنند تا در جهت کشف هرچه بیشتر نقاط قوت و توانمندی‌های پنهان خود، گام بردارد.
۳. نیازهای پیروان و اعضای گروه‌شان را به‌خوبی درک می‌کنند
کارکنان به دلایل خاص و معینی از رهبران و مدیران خود پیروی می‌کنند. آنها همواره به دنبال رهبرانی هستند که بتوان در مواقع نیاز به آنها تکیه کرد، رهبرانی که بتوانند پایه‌های مستحکمی را بنا بگذارند. پیروان باید بدانند که ارزش‌های بنیادی رهبران همواره ثابت و پایدار است. آنها می‌خواهند درباره آینده خود امیدوار باشند.
موفق‌ترین شرکت‌ها آن‌هایی هستند که تقکر و علاقه به آینده را در کارکنان خود تقویت می‌کنند.
رهبری آینده‌نگر چگونه ممکن است؟
رهبران و مدیران توانمند در زمینه آینده‌نگری، می‌توانند از آنچه در آینده رخ خواهد داد الهام بگیرند. آنها با دید و بینشی که نسبت به آینده دارند جریان‌ساز و انگیزه‌آفرین هستند و به همراهان و اطرافیان خود روحیه و توان حرکت می‌دهند.
اکنون ببینیم پیشنهاد تام راث و بری کانچی به رهبران آینده‌نگر چیست؟
الف) اعتماد ایجاد کنید
هنگامی که به افراد کمک می‌کنید تا آنچه را در آینده رخ خواهد داد را تصور نمایند، اطمینان بیابید که دید و بینش شما ریشه در واقعیت دارد. همه نمی‌توانند آنچه را در یک دهه پیش‌رو رخ خواهد داد، تصور و تجسم کنند، بنابراین تا آنجا که می‌توانید جزییات لازم را برای دیگران شرح دهید تا قادر باشند خود را با آینده پیوند بزنند. نگرش واقعگرایانه، در اعتماد و اطمینان نسبت به ایده‌های آینده‌نگرانه شما موثر خواهد بود.
ب) دلسوزی و شفقت خود را نشان دهید
یکی از بهترین راه‌های ساختن ارتباط با دیگران، گوش دادن به آنها است. از افرادی که آنها را رهبری می‌کنید بخواهید از رویاهایشان به شما بگویند. زمینه‌ای را فراهم کنید تا آنها آینده ایده‌آل خود را برایتان توصیف کنند. از طریق پرسیدن سوال و کمک به آنها برای شفاف کردن احساسات‌شان، بر روی ارتباط ایجاد شده سرمایه‌گذاری کنید.
صرف زمان و انرژی برای تفکر و صحبت درباره موارد ممکن و احتمالات پیش‌رو در آینده و آنچه که می‌تواند برای دیگران مناسب و کارآمد باشد، نشانگر میزان مراقبت و دوستی شما است. این موضوع نشان می‌دهد که شما یک رهبر واقعی هستید.
ج) ثبات و امنیت برقرار کنید
افراد گاهی در مورد ترس از زمان حال اغراق می‌کنند، زیرا نمی‌توانند آینده را ببینند و بپذیرند که «این نیز بگذرد». اگر شما از موهبت دوراندیشی و مشاهده رویاها در آینده برخوردار هستید و تفکرتان محدود به زمان حال نیست، به دیگران کمک کنید تا در آرامشی که از آن برخوردار هستید سهیم شوند و بدانند که در روزهایی که در آینده فرا خواهد رسید، جایی برای ترس وجو نخواهد داشت. به افراد بگویید که آنها می‌توانند سرنوشت خود را در کنترل داشته باشند.
د) امید بسازید
اگر از موهبت تفکر آینده‌نگرانه برخوردار هستید، زمانیکه افراد به دنبال جهت و هدایت‌شدن هستند، طبیعی است که شما را به عنوان زبان گویای خود انتخاب کنند. احتمالا شما در تمام طول عمر نقش یک هدایتگر را برای اطرافیان خود بر عهده داشته باشید. پس به این نقش بیشتر فکر کنید و در مورد سوالاتی که می‌بایست از دیگران بپرسید، انتظارات و خواسته‌های آنها آمادگی لازم را داشته باشید. شما با تصوراتی که از آینده دارید باعث انگیزش افراد می‌شوید پس همواره آینده را با جزییات و با استفاده از استعاره‌های روشن برای دیگران شرح دهید تا آنها نیز بتوانند تفکر گسترده و آینده‌نگرانه شما را بهتر درک کنند.
* تحریریه ایجاد
